人才是企业的价值连城。除了招引外部人才外，对企业已有的人才进行培养，也是人才战略的重要环节。“千里马常有而伯乐不常有”，高层次人才都有其自我发展过程，也都有逐步被认识的过程。企业应在现有人才的发掘和培养上花大力量、下大功夫。发现了有潜力的职工，企业就应让他们有时机承受更具挑战性的工作，在工作中不断积累和成长，在成功中总结经验，在失利中罗致经验，训练坚忍不拔的意志和勇于担任的魄力，成为企业的栋梁。这关于沉积企业文化，坚持团队稳定，提升团队的执行力等方面，都具有十分重要的意义。济南猎头

比招引、培养人才更重要的是怎么用好人才。斗胆用人，是要勇于重用有才调有志向、但也有缺点有缺点的人才。每个人都有其特色，每个被称为“人才”的精英，也同样具有其他方面的缺点。齐桓公用管仲，汉高祖用陈平，唐太宗用魏征，无不有识人之明，有容人之量。有一个“创新”了的“木桶理论”，是说要充分发挥构成木桶的那些长条的优势，用其他人的优点来弥补其短处。聪明的管理者正是能够把恰当的人才放到恰当的岗位上，充分发挥其所长，发挥他人的利益来避免其缺点，让整个团队能够超水平发挥。