1.任何一个团队都有争辩,对立和抵触.关键是什么样性质的.假如是因为资源平衡问题,在最大完成项目可能性的情况下,直接把抵触放在计划日程上来,在设计进展网络的时分,整体决定.按项目的加急,特急,重要,一般重要分配资源.济南猎头

2.要有主导项目经理间业务重合,穿插的总经理,在做项目风险规划时就要有沟通和交流.

3.假如抵触,对立现已切实存在,就不能事后诸葛亮了,假如多项目不能集成,总经理应该果断处理,不能扯皮.必要时,寻找外援.

4.团队互相支持的企业文化建设的办法要系统.