猎头劝诫一，入职前对企业的状况缺乏全面的了解，发生不切实际的希望，构成进入企业后发生巨大的心思落差。济南猎头

任何一个企业，有其本身的优势，也必定会有劣势，有长处，也有缺陷。在进入企业之前，应对企业进行全面的考察，把正反两方面的状况都摸清楚，针对自己的需求，去判断对本身的影响与利害，再决议是否进入。假如要进入，就必定要可以在特定时期内承受那些暂时还无法改动的状况，不能希望这些状况立刻消失。就像谈恋爱相同，既要承受长处，也要承受缺陷。大家可以经过磨合逐渐达到共识，但不能盼望立刻就面貌一新。假如一味的诉苦、丢失，最终的结果肯定是越做越烦，越看越绝望，导致离任，对企业和作业经理人本身都是一种丢失。

猎头劝诫二，带着固有形式和眼光，去硬套新企业的现实状况。

有不少作业经理人，都早年有过知名企业的作业经历，常常引以为豪。到了新的企业，常常会把早年早年发挥过重大作用的战略、办法、形式等拿来运用，以为可以立刻发生所预期的杰出作用;或者是在作业中常常拿以往企业的经历和事例来以为现有企业的做法是过错的，以为现在的企业处处不行，看不起现有企业，言必称以往如何如何。其实，不同企业的不同之处往往是多方面的，并不是单纯的某一点儿上有所不同。本来切实可行的好办法，到了这种不同的状况，或许会成为一种不合时宜的东西。生搬硬套不光不会发生杰出的作用，还会发生新的问题。所以，假如想进入一个新的环境，也要调整自己的心态，去习惯新的状况，可以量体裁衣地解决现实问题，决不能照抄照搬原有的经历和办法。否则，硬套出来的东西，肯定会出现水土不服的状况，导致作业中的失败。

猎头劝诫三，急于体现自己的价值，对新企业原有的许多东西持否定态度，而不是进行扬弃。

作业经理人进入一个新的企业，感知力会很强，可以发现深处这个环境中的人所不能发现的问题，可以看到许多弊端，关于进行改革和创新十分有利。可是，一个企业可以生存和开展，必定在整个过程中积累了许多有价值的东西，有不少经过了实践的检验，发挥了很好的作用，关于这些东西，不管它存在了多久，只要对企业的开展有较大价值，就应该加以保留。而关于那些现已阻止企业开展东西，则应该引进最适合的机制和办法，加以改革。一个企业杰出的运营机制，必定是经过长时间的实践、磨合、改进逐渐树立起来的。假如没有一个更加优越的机制可以运用之前就否定本来的东西，就会构成运营中的紊乱，不光达不到改革的意图，还会破坏原有的优势，给企业构成大麻烦，作业经理的个人远景也就不容乐观了。

猎头劝诫四，不顾企业现实状况，寻求脱离现实。

企业的规划、产品、行业内的方位、资金实力等各方面不同很大。一些作业经理人早年做过一些上规划，行业方位比较高的企业，空降到其它企业后，往往思维方法和做法保持着以办理方法成功的。假如新进入的企业状况和原有企业比较附近，那么采纳近似的战略应该可以发生相似的作用。假如两个企业不同比较大，就必定要根据企业的现实状况，采纳和现有企业开展阶段、规划、方位、实力相匹配的战略和办法，决不能贪大求洋，适得其反。否则不光不会达到预期的方针，还有或许连累企业，构成资金、人力、产品、服务等各方面的问题。

猎头劝诫五，全面反击，没有要点。

作业经理人进入新的企业后，都怀着一颗大志，希望在新的平台上一展抱负，树立更大的功业。站在较高的层面进入一个新公司，必定会发现许多可以改进和进步的方面。有的作业经理人就一下把自己的身心投入到作业中，以高度的责任心，把一切要改善和进步的东西都开端抓了起来，组织团队，评论战略，方案推动，宣导执行，必定会忙得不可开交，可是作用往往并不理想，公司管层并不必定认可。原因何在?由于作业往往是有主次缓急之分，全面推动作业需要从团队到理念、常识、经历、技能等各方面的全力支撑才有或许办得到，什么都想做就会把有限的资源分散到各种庶务之中去，没了主次和缓急之分，各个项目都在推动，各个项目都没有用果。正确的做法应该是在很多的作业中分清主次和缓急，先把事关大局的关键性事件抓起来，集中优势资源，进行快速突破，很快发生作业效果，无论是对自己，仍是对团队，都会发生作用。大家都能很快看到作业效果，建立作业的决心，添加信赖，进步团队的凝聚力。所以，作业经理人进入新的企业，必定要要点突出，主次清楚，打好关键性战役，建立自己的威信，取得更大的支撑。

猎头劝诫六，急于安插亲信，失期于新企业旧有团队。

有些作业经理人到了一个新的企业，对原有的团队没有满足的信赖，总是想把自己早年用惯的部属拉过来以强大自己的力气。这种状况假如是雇主方自动要求带团队的，作用应该会不错，由于雇主高层会给予大力支撑，会在空降企业里自上而下构成承受的氛围，可以快速构成战斗力，加速作业的进程。假如不是雇主自动约请，而是作业经理人为了强大力气自动安插的亲信，这样会向企业里其它团队成员释放不信赖的信号，构成歹意，瓦结团队的凝聚力，作业中就难以构成有用的协作，还会构成旧有成员团结起来，一同对付作业经理人的状况，结果可想而知，往往会以作业经理人的失败而告终。所以，进入新的企业，最重要的是取得旧有团队成员的信赖，帮助他们进步和开展，带给他们光明的远景，进行合理的调配，人尽其才，让他们认识到和自己一同努力取得效果的好处，尽或许取得大多数团队成员的大力支撑，这样就简单取得落地之战的首场胜利。

猎头劝诫七，过度自傲，对办理团队成员缺乏应有的尊重。

作业经理人是被投资人请来进行经营办理的人才，身上必定附加了不同于一般人的价值。这对雇主来讲是十清楚确的，也会对作业经理人给予必定程度的尊重。可是，这种尊重是双向的，必定是两边相互的尊重。在我国许多企业，老板都是从底层打拼生长起来的，或许受过的程度并不高，不或许是学者型，什么都是专家，他们有许多宝贵的经历，但也会有许多的限制。正由于如此他们才乐意花大价钱请作业经理人加盟。作为作业经理人，决不能以为自己是高度专业的人才就小看雇主高层，无论从说话到干事，都应该认清自己的方位，留意方法，给予尊重。尤其在定见相左的时候，更应该理性抑制，采纳灵活适当的战略进行有用的阐明，争取更大程度上的理解和支撑。假如未能取得支撑，就应该检讨本身的问题，进行灵活的变通。假如不能摆正自己的方位，发生小看心态和诉苦，那么就不能解决真正的问题，成功落地的愿望就会幻灭了。

猎头劝诫八，不注重人际沟通，势单力薄。

作业经理人作为一个陌生者进入一个企业，仅仅靠企业的组织架构和规章制度，并不能征服职工的内心，让他们心服口服。企业的职工对新来者，必定是既有等待也有戒惧，等待可以给自己带来时机和利益，戒惧会有带来不知道的损害。作业经理人进入企业后，不能只是一味地强力推动自己的主意，而应该了解人的这种心思，自动化解职工的戒惧。要多发明时机，由上而下地和各级主管进行沟通交流，多进行相等友爱的对话，了解他们的需求，听取他们的定见。在这个过程中，也让他们了解到本身的主意和作业风格。同时，经过实际行动，自动协助平级的作业，关怀下属的需求，给他们的开展发明更多的时机。这样就会消除防备心思，取得大家的理解和支撑，构成一种协作氛围，为作业经理人施展才华供给杰出的软环境，取得团队力气。否则，就会势单力薄，处处遭遇挚肘，很难生存下去。