猎头公司要问了，初入职场，作业遇到困难，需求领导支撑怎么办?该怎么向领导提要求呢?其实，向领导提要求这件事，比较忌讳从主观感触出发，因而必定要经过讲现实、摆证据的方法来向领导提要求，让要求显得更合理，更简单被领导支撑。接下来，不妨换位思考一下，假如你是领导，是不是也希望自己的部属这么做呢?

阐述现状

现状分为两种，即积极的和消极的。一般来说，咱们要把想让领导印象深入的部分作为“重头戏”放在后面。因而，在这里咱们应该先说出让领导心境愉悦的现状，比方现在作业获得了哪些成就、在哪些方面得到了突破等，然后再说现在存在的突出问题，并告知领导假如不解决这些问题，会呈现哪些严峻的结果，会让部分和公司遭受哪些损失。

提出解决问题的计划

很多领导认为部属遭受作业中的问题并不可怕，可怕的是部属没有解决问题的想法。因而，假如你不只发现了问题，还能够提出解决问题的计划，就能让领导的心境处于比较好的状况。借此，假如你在解决计划中多提出几项，并且举例说明每一个解决计划的利弊，积极引导领导跟上你的思路，就离提要求成功又迈进了一大步。

提出要求

经过前面的两步操作，无论是从作业能力上仍是从作业态度上，都能得到领导的必定认可。那么这个时分提出要求，就会让领导充沛认为你所提的要求是出于解决公司需求，而不是为自己提出的，这时提出要求更简单被承受。而假如在提出要求的时分，能够对作业效率或许作业目标做出一个确保，成功率又会得到进一步提升。当然，作为职场小白，假如你对作业还没有把握到特别熟练的地步，仍是不要容易承诺，经过举例其他公司或部分用这种方法后获得怎么好的成就，也能够到达同样的效果。