猎头公司是指专门从事招聘中高级人才中介公司。与其人才市场招聘不同，猎头公司采取隐蔽获取、快速出击的自动竞赛方式，为所需高级人才的客户获取公司人才市场得不到的高级人才。猎头公司的猎物对象是高级管理人才。

猎头公司和简略的中介公司有很大不同。猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需求对谁收费，个人要找作业就对个人收费，企业找人就向企业收费，做的层次比较低;猎头公司是向企业收费。山东猎头

假如向个人收费的话，那必定不是猎头，而是中介。

猎头公司需求供给人才评价、查询、帮忙交流的参谋咨询服务;中介公司往往十分简略的促成。

猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低。猎头主要是自动寻觅人才，中介更多的是在现有资源中促成。别的，中介公司更多的为找作业的人服务，猎头公司更多的是为能力强、作业道德好的人才服务。

猎头公司的服务流程：

1、准备阶段

第一步触摸首先，猎头公司专业的猎头参谋与客户进行开端的交流，了解客户的开端的招聘需求状况，判断客户所需求的职位是否需求经过猎头的方式进行操作。向客户开端介绍猎头公司服务的根本状况、收费规范、服务流程和猎头服务优势。

第二步相互交流

猎头参谋会和客户进行触摸和充沛的交流，深化了解客户公司的具体状况，如企业文化、经营状况、组织结构、发展战略、管理风格等，透彻了解客户所需求的职位薪酬待遇、作业职责、素质技能要求和作业发展前景。并一道和企业制定企业托付猎聘具体说明。

第三步职位评价剖析

在与客户进行充沛的交流今后;两边都有十分深厚的了解，猎头还会就客户要求寻访的职位进行前期人才模型树立、人才资源查询、职位难易度评价等以便承认寻访的难度和时刻，以及整个猎头项目的可行性。

第四步签约

在以上的作业完结后，猎头与客户猎头项目相关的收费等具体问题和条件进行洽谈，达到一致意见后，两边签署合约。

2、猎头公司寻访阶段

在与客户达到协议今后，猎头便开端进入正式的寻访阶段。

第一步选定寻访规模

首先，依据客户要求的职位承认寻访规模。一般会经过两个途径，一个是猎头自身的高级人才库，别的经过猎头公司广泛的兼职猎头部队和合作伙伴，从相关作业中进行寻访。对一些重大的托付项目，做出该作业的研究陈述。

寻觅方针人选，首先会承认一个规模，将自己认为最有或许的方针企业和方针人选列入自己的寻访名单，一般会在40-80个方针之间。

猎头有着近万的HR经理人联系途径，信息来历十分广泛，这些信息途径为猎头参谋供给十分准确和有价值的信息。这一阶段集中体现猎头服务的专业水平。

第二步开端筛选

在承认搜寻的方针今后，猎头便会经过各种方法，对方针人选进行开端的布景查询，以承认其资格的大致可靠性，并与他们进行触摸交流，了解提名人的状况和跳槽的意向。关于不合适的人选敏捷排除，依据托付职位的不同，一般留下5-10人左右的人选进行下一步的谈判。

第三步面谈和检验

猎头会与筛选出来的提名人面谈，坚持提名人严密的触摸，进一步掌握提名人的状况。一起也让提名人逐渐了解猎头和客户的状况，争取提名人的信赖，以便进行下一步的作业。

关于某些状况，如有必要且有或许，猎头会尽量压服提名人接受相应的专业面试和测评。

在这一阶段，猎头会同客户坚持严密交流，随时将寻访的状况跟客户交流。

第四步开端布景查询

经过与提名人的重复触摸，承认或许向客户引荐的人选(3～5人)。猎头会对开端符合条件的提名人进行开端的布景查询，了解该提名人状况的大致真实性，向客户引荐那些经过开端布景查询的提名人。

3、猎头公司引荐阶段

第一步开端面试!

当猎头承认一些合适的提名人今后，就会将提名人的材料以及评价陈述供给给客户，征询客户的意见，组织提名人与客户的会晤。猎头会依据客户的要求进行下一步的作业。

第二步深化布景查询

关于经过客户开端面试的提名人，我们会对提名人进行深化的布景查询。布景查询陈述会客观公正、如实地向客户反映提名人的作业前史细节，并作为客户下一步面试和调查提名人的参阅依据。

第三步深化面谈

关于高层的职位，客户、提名人和猎头三方都会极为慎重。客户和提名人至少要进行两次以上，乃至十几次的面谈和检验;提名人也会对客户公司的状况进行更为深化的了解，比方去客户公司观赏，和不同人会晤等等;

在这期间，猎头的参谋会随时坚持同两边的交流，不断地协调两边当事人的态度，竭力促成两边达到一致意见。

第四步入职洽谈

在两边根本达到共识的状况下，开端进行实质性的商谈过程，主要是承认两边根本的权利和义务，如提名人的薪酬待遇，这里面包括根本薪金、奖金、补贴、假期、保险、住宅、交通以及股票、期权等，以及企业要求提名人需求达到的方针和其他要求等。猎头的参谋会在中心进行两边协调。

若提名人与客户达到共识，两边签约，猎头的寻猎作业即告完结。当然，猎头还会对客户供给三个月的人才保证期;

第五步跟踪服务

猎头会在提名人上岗今后的一段时刻内对提名人进行跟踪，了解提名人在新岗位的作业状况，以便随时掌握提名人的状况，及时消除两边误解，并对自己自身的作业进行评价。