如今，许多企业家越来越意识到企业文化对企业发展的重要性，但他们不知道应该建设什么样的企业文化。什么样的文化才是好的企业文化？对这一问题，可谓仁者见仁，智者见智，没有标准答案。企业的发展阶段不同，企业所处的外部环境不断变化，企业文化也应适当调整。
济南猎头觉得，对于刚成立的公司来说，生存是公司的要务。公司员工少，管理相对简单，人与人之间的利益关系相对简单。公司有一定规模就不一样了。公司的运营需要规范化，管理人才需要促进公司管理水平的提高。因为只有规范才能减少摩擦，保证公司整体运营的效率。此时，一些老员工过去养成的一些思维方式和行为习惯可能就不适应公司的发展，他们对职业经理有抵触情绪，也可以理解。

企业文化不是谁必须适应谁的问题，一个大家互相融合的问题。谁是对的，谁的思维方式和工作方式有利于公司的整体利益和可持续发展，谁就应该处于文化主导地位。许多企业家想当然地把一团和气作为团结；把员工和气作为良好的企业文化；把争吵作为影响企业团结的敌人。这种理解是完全错误的。企业家应该问自己：团结的目的是什么？团结的目的是获得效率，实现企业的目标。大家吵架不是为了认清事情的真相，以更快的速度达到目的吗？
人们对同一件事有不同的看法是很正常的。只要每个人都从企业的利益出发思考，争吵也是团结的另一种表现。相反，那些表面和谐的现象应该会引起你的注意，因为很多时候大家互相和谐是一种假象，只是有些人害怕说错话，得罪别人，从而影响个人利益，假装是一种姿态。这种表面上的团结和谐，其实不是为了公司利益，而是为了个人利益。
企业不仅需要适应企业文化的人，还需要能给企业文化带来积极变化的人。当然，对于人才的不足，我们需要在尊重的基础上给予适当的指导，以照顾其他员工的情绪。但是引导并不等于强制改变。假如你强迫人才改变他们的工作方式，人才以后可能会离开，给公司带来巨大的损失。
山东猎头认为，引导需要方法，做到晓之以理，动之以情，如果你这样做了，你招聘的这些人才应该明白，除非他不是真正的人才，因为真正的人才首先是一个通情达理的人。
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